今年以來，攀鋼礦業公司深入貫徹落實鞍鋼集團深化“雙核+第三極”戰略，錨定經營目標不動搖，勠力同心、攻堅克難，主要經營指標強勢突圍，實現了時間任務“雙過半”目標。截至6月底，該公司鐵精礦產量超“雙過半”目標14.5萬噸，鈦精礦產量完成集團滾動控產計劃，鐵鈦精礦產銷率均實現“100%”目標。同時報表利潤連續6個月完成集團滾動目標；降本增效完成率311%。

　　經營指標交出“硬核答卷”。面對鈦精礦價格下行，銷售壓力大、降本難度高等困難，該公司堅決貫徹落實集團“以鐵定產、以鐵定鈦”的總體要求，扎實推進各項生產經營。堅持自有產線滿負荷放量生產與外委加工柔性化生產相結合，利用旱季加大剝巖優化回采空間，采剝總量超目標1.77萬噸；精細化配礦管控，朱蘭鐵礦中等及以上磨選占比超計劃11.48個百分點；強化產線運行管控，密地、白馬累計鈦回收率較去年同期分別提高0.19、1.52個百分點。全力抓好礦產品銷售，上半年鐵精礦銷售超目標14.54萬噸，鈦精礦銷售超目標2.05萬噸；白馬廢石銷售創歷史新高。同時堅持穩質控品，上半年質量異議為零，各項產品質量指標穩定受控。

　　算賬經營算出降本實績。將降本指標逐月分解到工序、班組，建立“日跟蹤、周分析、月考核”機制。上半年，通過采場和土場礦巖運輸引進新能源汽車、采場運輸物流路徑優化、選廠降低鋼球藥劑消耗等“算賬經營”項目，累計降本3039萬元。積極開展新型材質高鉻合金鑄球在選礦分公司的試用，實現從“零”到“一”的突破。上半年鋼球降本增效342萬元。同時，大力降低捕收劑、硫酸等藥劑成本，選礦產線捕收劑降幅10.23%。推行“谷段滿負荷、平段調整、峰段嚴控”的運行模式，上半年谷峰比同比提高0.12。新白馬公司、朱蘭鐵礦分公司分獲鞍鋼集團2026年一季度算賬經營勞動競賽采礦工序第一、第二名；選礦分公司榮獲選礦工序第一名。

　　分層施策筑牢設備根基。制定《礦業公司設備能力提升指標清單》等，對66項設備指標持續提升。對新白馬、朱蘭鐵礦、選礦等5家主要生產單位就設備管理體系建設，檢修項目及相關方管理開展專項檢查，共查出5大類231項問題并逐項整改。上半年，設備可開動率超目標1.41%，新白馬公司一期球磨機原礦處理臺時創7年來新高。同時，完成進口備件國產化替代173項，累計金額降幅61%。

　　精準高效推進項目建設。做好在建及新開工的項目質量監管，先后開展多次質量專項檢查，發現問題13項，均已整改。截至目前，新白馬公司Ⅰ號排土場2100排土機移設及移置膠帶機項目等3個項目按期建成投用；中溝灣尾礦庫過水路面隱患治理工程等39個安全生產項目完成交工驗收。同時，全力打造朱蘭鐵礦卓越級智能工廠，穩步推進新白馬智能生產基地建設。（蔣沛含）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網